Você conhece o termo “cadeia de suprimentos”? No ramo industrial, todas as etapas do processo de produção precisam estar alinhadas, garantindo assim que a produção aconteça em harmonia. Esse alinhamento precisa ser estabelecido desde a compra com os fornecedores, até a entrega do produto final.
Para isso acontecer, fatores como o planejamento e o controle da linha de produção são indispensáveis para o sucesso operacional do negócio, o que nos leva a pensar sobre como a cadeia de suprimentos é gerenciada.
Para entender como implementar esse sistema na sua empresa, seja ela de distribuição ou não, continue lendo este artigo.
O que é Cadeia de Suprimentos?
A cadeia de suprimentos, também conhecida como Supply Chain Management (SCM), é o conjunto das atividades que envolvem a produção, o armazenamento e o transporte de produtos ou serviços de uma empresa.
Na prática, representa todas as etapas pelas quais um produto passa dentro e fora da empresa, indo desde a compra de matéria-prima, insumos e embalagens, até o armazenamento, controle de estoque, gerenciamento de processos internos, venda e distribuição aos consumidores.
Qual o objetivo da Cadeia de Suprimentos?
A cadeia de suprimentos funciona como uma rede de processos interligados que visam melhorar a experiência do cliente, atendendo a todos os requisitos no menor tempo possível, focando na redução de custos logísticos e no aumento da qualidade dos produtos.
Isso faz com que a empresa elimine o máximo possível de desperdícios existentes em seus processos e aumente seu valor na perspectiva do consumidor.
Como gerir a Cadeia de Suprimentos do seu negócio?
Administrar de maneira eficiente a cadeia de suprimentos do seu negócio exige o cumprimento de dois fatores básicos: planejamento e controle.
Ao começar a planejar a gestão da cadeia de suprimentos da sua empresa, você precisa ter em mente que as tomadas de decisões serão feitas de acordo com o processo produtivo do seu negócio. Para isso, você precisará de informações sobre os fornecedores, colaboradores e principalmente, clientes.
Desse modo, entendemos que a gestão da cadeia de suprimentos do seu negócio deve ser interna e externa, abrangendo todos os pontos que atuam na produção. Com essa análise, você identifica pontos de fragilidade dentro de cada processo e prepara o terreno para possíveis imprevistos e eventos inesperados.
Sendo assim, promova um estudo aprofundado sobre cada setor da empresa e cada parte do processo. Vale também dar uma pesquisada em empresas que são referência no mercado em tempo, qualidade e preço.
Vamos entender melhor em que pontos você deve focar sua atenção na hora de elaborar esse planejamento?
Fornecedores
O contato com os fornecedores deve ser recorrente, principalmente quando houverem mudanças na produção. Assim, a quantidade de matéria-prima fornecida e os prazos de entrega estarão sempre alinhados com a produtividade da empresa, evitando atrasos e acúmulo no estoque.
Estoque
O estoque da sua empresa é um dos pontos principais do planejamento, já que o processo de produção está diretamente ligado com o tempo de permanência do produto no local de armazenamento. Procure métodos e ferramentas que lhe auxiliem a monitorar o estoque, evitando a falta e o excesso de material.
Manutenção dos Equipamentos
Organize os dias e a frequência da manutenção do seu maquinário, já que os intervalos destinados a isso afetam diretamente na produção e precisam constar no planejamento.
Logística e Transporte
Além de planejar todo o processo de logística interno, é preciso tomar cuidado com o que acontece fora da empresa. Certifique-se de ter uma equipe de transporte de confiança para que os prazos sejam garantidos.
Não esqueça de colocar no seu planejamento possíveis fatores externos que possam interferir, como imprevistos econômicos e ambientais. Tome medidas para que possíveis cortes de gastos sejam feitos sem grandes impactos na qualidade do produto e no processo de produção.
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